Menu

El gran dilema de las órdenes de equipo

Nick Harris reflexiona sobre si deberían producirse conversaciones dentro del box de Ducati antes de afrontar las 4 últimas rondas del año

Puede que no existiera MotoGP™ cuando William Shakespeare planteó el dilema de 'Ser o no ser, esa es la cuestión', pero es una pregunta similar a la que se está planteando recientemente en la atmósfera que gira en torno a MotoGP™ más de 400 años después. A medida que la temporada se acerca al momento de bajar el telón en Valencia, el tema sobre ver órdenes de equipo o no para el desenlace de la corona 2022 domina las discusiones en el paddock y más allá.

¡Caída final de Bagnaia al tratar de adelantar a Quartararo! 25/09/2022

El '63' quería superar al líder del Mundial en la última vuelta, pero perdió el control de su GP22 y cede terreno en la lucha por el título Puede que las órdenes de equipo no hayan entrado en juego en un amargo fin de semana en Motegi para un 'Pecco' Bagnaia, que tras sufrir un nuevo cero en Japón, hizo aumentar la presión sobre el resto de pilotos de Ducati para que ayuden en su causa. Es un tema difícil, con ejemplos y respuestas para debatir todos los argumentos propuestos. Sin duda, con Ducati acercándose al aparentemente intocable liderato de Fabio Quartararo en el Campeonato, Bagnaia merece toda la ayuda necesaria por parte del clan italiano. La cuestión es: ¿qué se entiende por ayuda'. El factor clave es que los Team Managers sepan cuándo hablar con sus pilotos y dejar claro lo que esperan de ellos. Al contrario, es cuando empiezan los problemas y la desconfianza.El clásico ejemplo de desconfianza se produjo hace mucho tiempo, cuando Phil Read y Bill Ivy eran compañeros de equipo en Yamaha. Tras la marcha de Honda en 1967, Yamaha dominó los Campeonatos del Mundo de 250cc y 125cc con aquellas magníficas máquinas de cuatro cilindros y dos tiempos. Antes de la temporada 1968, Yamaha y los pilotos decidieron que el Campeón del Mundo de 125cc, Ivy, ganaría el título de 250cc ...
Leer la noticia completa >aquí<